De rol van de traditionele P&O-afdeling in middelgrote en grote organisaties is aan het veranderen. Tot voor kort bestond de toegevoegde waarde van P&O vooral uit het bijhouden van personeelsadministraties, het organiseren van trainingen, het selecteren van medewerkers en het geven van deskundig advies op het gebied van personeelsmanagement.
Anno 2007/2008 moet de afdeling HR steeds vaker meedenken - en meeden - bij het realiseren van de bedrijfsstrategie en het vormgeven van veranderprocessen. Voor HR ligt hier zowel een grote uitdaging als een grote bedreiging.
De nieuwe rol vergt namelijk andere expertises en andere competenties van de HR-professionals. De afdeling c.q. de medewerkers die deze slag niet kunnen maken missen de boot. De klant verwacht van HR niet alleen dat zij deskundig adviseert op het gebied van traditionele P-zaken, maar ook dat zij in de weerbarstige praktijk van alledag schouder aan schouder met het management werkt aan de realisatie van bedrijfsresultaten.
Van HR-professionals wordt verwacht dat zij in dat proces samen met de klant in de modder staan.
Reacties (0)
Nog geen commentaar gegeven.