Handboek management accounting - Achtste druk

De doelstelling van dit boek is een inzicht te geven in de belangrijkste technieken van kosten- en winstbepaling met als hoofddoel accurate en relevante beleidsinformatie te verschaffen aan managers om hen maximaal te ondersteunen bij het nemen van beslissingen en het sturen van de verschillende afdelingen.

Hierdoor ligt de hoofdfocus van het boek op management accounting, nl. verschaffing van informatie over kosten en winst aan managers.



Dit werk is ingedeeld in vijf delen. Het eerste deel geeft de lezer een inzicht in de basisbegrippen van kostprijscalculatie. Vertrekkend van een uitgangsvoorbeeld wordt de techniek van kostprijscalculatie uiteengezet. De auteurs besteden aandacht aan de bepaling van de kostensoorten en de waardering ervan.

Deel 2 beschrijft hoe de kostprijscalculatie de basis vormt van de periodieke resultaatbepaling in de onderneming. De nadruk ligt hier op de historische kosten, nl. de in de betreffende boekhoudperiode geregistreerde kosten.

In deel 3 bespreken de auteurs hoe kosten- en kostprijsinformatie gebruikt moet worden bij het nemen van beleidsbeslissingen. In dit deel wordt dieper ingegaan op de problematiek van de relevante kosten en opbrengsten bij beslissingen rond opstart, orderaanvaarding, ‘make-or-buy’, investeringen.

Strategische kosten- en winstgevendheidsanalyse zijn het onderwerp van deel 4. De belangrijkste technieken zijn: activity-based costing (ABC) en hetrecent ontwikkelde time-driven activity-based costing (TDABC). Bedrijven die geconfronteerd worden met een sterke prijsdruk in de markt

moeten niet alleen een nauwkeurig en gedetailleerd inzicht hebben in de kostprijzen, ze moeten ook heel wat inspanningen leveren om deze kosten voortdurend te drukken.

In deel 5 wordt daarom de overstap gemaakt van kostencalculatie naar kostenbeheersing.

Activity-based management en kaizen costing richten zich vooral op het beheersen van de kosten van de bestaande producten. Daarnaast is het minstens even belangrijk om de kostprijs van de toekomstige producten op een gepaste wijze te beheersen. In het laatste hoofdstuk van het boek beschrijven de auteurs hoe managers via het gebruik van ‘design-to-cost’ en target costing productontwikkelaars kunnen aanzetten tot het ontwikkelen van een nieuw product binnen een vooraf opgelegde doelwinstmarge en doelkostprijs.

Dit boek is een onmisbaar en handig werkinstrument voor managers die een beter inzicht wensen te krijgen in de manier waarop zij hun kosten en winsten kunnen bepalen met als doel betere en juistere beleidsbeslissingen te kunnen nemen.