De Wet op de ondernemingsraden

Met de wijziging in 1979 werd de positie van de OR ingrijpend gewijzigd, van een behartiger van het algemene ondernemingsbelang naar een belangenbehartiger van het personeel, met opnieuw een uitbreiding van de bevoegdheden, taken, beroepsmogelijkheden en de rechtsbescherming. De OR werd zelfstandig en de leiding van de onderneming was er geen lid meer van. Het overleg tussen OR en leiding van de onderneming werd op een andere manier gestructureerd, via de overlegvergadering.

De WOR is nog herhaaldelijk gewijzigd. Gelukkig zijn deze wijzigingen voornamelijk ingegeven door ervaringen in de praktijk en door de wens medezeggenschapsregelingen van verschillend pluimage - COR, GOR, Pvt en personeelsvergadering - onder te brengen in die ene WOR. De WOR wordt daardoor steeds meer een instrument dat voor de dagelijkse gebruikers goed hanteerbaar is. Maar het is en blijft echter een wet, een stelsel van formele regels gericht op de grote gemene deler. In de praktijk zijn overleg en medezeggenschap echter het meest effectief en zinvol als rekening gehouden wordt met de specifieke omstandigheden van het geval en van het moment. En juist met die specifieke omstandigheden kan een algemene wet geen rekening houden. Het beste advies blijft daarom: luister goed naar elkaar en waardeer elkaars argumenten en belangen. De continuiteit van de onderneming, goede arbeidsverhoudingen en aandacht voor de kwaliteit van de arbeid en van de te leveren dienst c.q. het te maken product moeten hoger in het vaandel staan, dan een correcte naleving van de wet op zich. Dat maakt het klimaat in de onderneming prettig en het resultaat beter.

Aanvankelijk was de WOR alleen van toepassing op de private sector. Sinds 1995 geldt de wet ook voor de overheidssector. Vanwege het specifieke karakter van de overheidssector is een aantal specifiek voor deze situatie geldende voorschriften opgenomen. Dit boekje over de WOR is toegespitst op de private sector.